Выпуск №35
Дорогие читатели!
«Норникель» не перестает удивлять. ИТ-сообщество поразилось отличной реализации проекта по модернизации центров обработки данных компании за Полярным кругом и признало эту работу «Проектом года». В 2019 году компания достигла рекордного показателя — 499 тысяч тонн — по производству меди и существенно увеличила выпуск всех ключевых металлов. Аэропорт Норильск, в реконструкцию которого «Норникель» вложил немало сил и средств, признан одним из лучших «малых» аэропортов России. Обновление для компании — непрерывный процесс, в который неизбежно вовлекаются все сотрудники. Хотя, что тут удивительного — работая в «Норникеле», каждый день убеждаешься, что ничего невозможного нет.
Приятного чтения!
Мало металла не бывает
Компания объявила предварительные производственные результаты за 2019 год.
«По итогам 2019 года компания существенно увеличила выпуск всех наших ключевых металлов благодаря росту производственной эффективности, оптимизации производственных процессов и постепенному выходу на проектную мощность Быстринского ГОКа, — прокомментировал итоги года первый вице-президент операционный директор Сергей Дяченко. — Мы подтверждаем прогноз производства металлов из российского сырья на 2020 год, представленный на Дне инвестора в ноябре 2019 года».
Холодный расчет «Норникеля»
Компания получила премию «Проект года» Global CIO 2019 в номинации «Лучшее решение в предметной области (центр обработки данных и система хранения данных)».
Участники Global CIO — профессионального сообщества лидеров цифровой трансформации — высоко оценили работу по модернизации четырех географически распределенных центров обработки данных за Полярным кругом. Уникальность проекта заключалась в том, что его реализация проходила в условиях вечной мерзлоты — в Заполярном филиале и Кольской ГМК.
«Я хочу выразить благодарность всей команде, которая работала над этим масштабным и амбициозным проектом, — отметил директор по цифровым технологиям и данным «Норникеля» Юрий Шеховцов. — Вы настоящие профессионалы своего дела, и это наша общая победа! Только благодаря упорному труду и нацеленности на результат мы смогли успешно преодолеть все сложности и выполнить все задачи».
Поселок Никель: будущее в деталях
О том, каким быть поселку Никель и всему Печенгскому району после закрытия плавильного производства решали на заседании рабочей группы, в которой приняли участие представители «Норникеля», местных и федеральных властей, общественных организаций и эксперты.
В числе основных направлений концепции развития названы производственные проекты, туризм, городская среда и социокультурная составляющая, а также новые направления для развития бизнеса. Все перспективные идеи были детально проработаны. Следующий шаг — оценить и определить технологию реализации мероприятий. Окончательно концепция будет сформирована в марте 2020 года, а в июле она трансформируется в план конкретных мероприятий.
Simba и другие
В подразделения Заполярного филиала «Норникеля» в 2020 году поступят 79 единиц специализированной горной техники различного вида, типов и назначения на общую сумму 2,7 млрд руб.
Наибольшее количество техники получат рудники «Комсомольский» и «Таймырский» — по 20 машин, «Октябрьский» и «Скалистый» — по 14, «Маяк» — 8, предприятие технологического бурения — 1.
Флагманом партии новой техники эксперты называют самоходную буровую установку нового поколения — Simba ME7 C, произведенную фирмой Epiroc (Швеция). Преимущество машина обладает высокой производительностью, а также ею можно управлять дистанционно, например, с поверхности.
Инновации нужно начинать с себя
Появление машин, которые подобно Simba ME7 C могут управляться дистанционно, новости цифровизации и роботизации производства заставляют беспокоиться, что скоро в компаниях не останется места для «живых» специалистов. И хотя такой прогноз слишком фантастичный, инновации действительно влияют на работу и жизнь сотрудников. Как это происходит, на примере «Норникеля» рассказывает консультант по цифровым технологиям компании Денис Миганов.
«Не стоит бояться, что место людей займут роботы: скорее на смену могут прийти другие, более квалифицированные сотрудники. Чтобы сохранять востребованность, нужно регулярно обновлять свой актив знаний и навыков — и тогда переживать за место под солнцем не придется», — такова главная идея его колонки на сайте Hi-Tech.
Успей задать вопрос топ-менеджеру
Ровно через 10 дней, 20 февраля в «Норникеле» состоится второй телемост между топ-менеджментом и сотрудниками компании.
Во время открытого разговора работники смогут напрямую задать свои вопросы первому вице-президенту Сергею Дяченко, старшему вице-президенту Ларисе Зельковой и вице-президенту Сергею Дубовицкому и получить ответы на них.
Трансляция телемоста будет доступна на сайте НОРНИКЕЛЬ-LIVE и на официальном канале «Норникеля» в Youtube с мобильных телефонов, планшетов, личных компьютеров, в переговорных оборудованных видеоконференцсвязью на предприятиях и в главном офисе.
Свой вопрос можно задать в Центр обработки сообщений, а также любым другим удобным способом:
- С помощью WhatsApp, Viber +7 916 000 20 02;
- По телефону 8 800 100 04 05
- По почте vopros@nn-live.ru
- Отправить на сайт www.nn-live.ru.
Сообщения принимаются анонимно.
Ответы на все дополнительные вопросы, которые касаются исследования «Услышать каждого. Что думаешь ты?» и «Прямой линии» можно получить у куратора проекта Марины Войтенко voytenkome@nornik.ru, тел. 5539.
Мал да удал
Аэропорт Норильск вошел в тройку лучших «малых» аэропортов с пассажиропотоком до 500 тысяч пассажиров в год, заняв второе место в соответствующей номинации Национальной премии «Воздушные ворота России — 2020».
Премия призвана определить самые эффективно и стабильно развивающиеся аэропорты России.
«Извините, был взволнован»
Допустим, в какой-то момент стресс оказывается сильнее вас и вы, не сумев сдержать напряжения, выходите из себя и срываетесь на коллегу. Конечно, можно после этого вернуться к своим делам как ни в чем не бывало. Но окружающие едва ли забудут все так же скоро. Негативный опыт воспринимается более глубоко, чем позитивный, а отрицательные впечатления формируются скорее и преодолеваются тяжелее, чем положительные. Ситуацию нужно исправлять.
Одним из первых шагов, очевидно, должно стать извинение. Но не все так просто. Эффективное извинение содержит в себе шесть компонентов:
- Выражение сожаления
- Объяснение проступка
- Признание ответственности
- Выражение раскаяния
- Предложение, как можно исправить ситуацию
- Просьба о прощении
Однако этого недостаточно. Неплохо бы разобраться в себе и причинах, вызвавших срыв, и принять меры. А вот как это сделать, в журнале Forbes рассказывает Патрисия Томпсон, консультант по управлению и корпоративной психологии.
«Нет ничего невозможного»
Килиан Жорнет — «небесный бегун», легенда скайраннинга и ски-альпинизма. Он забирается на высочайшие горы — бегом или на лыжах. Уже к 10 годам Килиан вместе с родителями покорил все вершины в Пиренеях, затем выиграл все известные гонки и поставил несколько рекордов. А после дважды взбежал на Эверест. Один. Без кислорода.
Его книга «Нет ничего невозможного» — не о том, как стать чемпионом. Истории о восхождениях Килиана читаются на одном дыхании и помогают понять: любые вершины — будь то каменные глыбы, профессиональные или личные цели — можно покорить.
Специально для сотрудников «Норникеля»
Мы призываем вас к диалогу: хотите предложить новость или тему для следующего выпуска? Считаете, что нам нужно что-то изменить или писать о каких-то событиях подробнее? Просто нажмите «Ответить на это письмо» и напишите нам.
Если при получении письма у вас не отображаются иллюстрации или возникают иные сбои, возможно, проблема в настройках вашей почты, пожалуйста, обратитесь в вашу IT-службу.
Также вы можете получать Nornickel Review на личную почту. Для этого вам достаточно пройти по соответствующей ссылке внизу письма и ввести свой адрес в соответствующую графу.
До встречи через две недели, друзья!