Выпуск №93
Дорогие читатели!
Как сохранить лидерство в условиях постоянных изменений, обсудили топ-менеджеры компании на корпоративном форме, который прошел с 1 по 3 июня в Подмосковье.
«От парадных планов и оптимистичных отчетов нам предстоит на ближайшее два три года перейти к тактике маленьких конкретных побед. Уверен, что у нас для этого есть все возможности», — подчеркнул в своем выступлении президент «Норникеля» Владимир Потанин.
О победах — больших и не очень, — и просто о последних новостях компании читайте в очередном выпуске Nornickel Review.
Приятного чтения!
Безопасность в приоритете всегда
Одной из важнейших тем корпоративного форума стали охрана труда и промышленная безопасность.
«В компании поддерживается высокий уровень вовлеченности и приверженности руководства вопросами ОТиПБ. И мы добились неплохих результатов. Однако нам еще предстоит большая работа. В частности, необходимо продолжать развивать культуру безопасного производства, повышать качество расследований причин происшествий, вовлекать среднее звено руководителей в повышение безопасности на производстве», — сказал во время тематической сессии старший вице-президент — производственный директор Сергей Степанов.
Победителями конкурса в области ПБиОТ стали:
- Лучшее обогатительное подразделение — Талнахская обогатительная фабрика;
- Лучшее металлургическое подразделение — Металлургический передел Кольской ГМК;
- Лучшее подразделение технологического транспорта — Предприятие технологического железнодорожного транспорта ЗФ;
- Лучшее логистическое предприятие — Заполярный транспортный филиал;
- Лучшее подразделение энергетического комплекса — Норильско-Таймырская энергетическая компания.
Кадровые изменения в «Норникеле»
Владимир Жуков назначен на должность вице-президента по работе с инвесторами и устойчивому развитию. Помимо взаимодействия с инвесторами, за которое он отвечал ранее, он также будет курировать вопросы устойчивого развития компании. В его подчинении будут находиться два департамента — по работе с инвестиционным сообществом и по устойчивому развитию. Департамент по работе с инвестиционным сообществом возглавит Михаил Боровиков.
Андрей Бугров, который с 2020 года занимал пост старшего вице-президента «Норникеля» по устойчивому развитию, покидает компанию. Одновременно с этим его кандидатура выдвинута акционерами компании в новый состав совета директоров «Норникеля».
Серная программа: набор пошел
«Норникель» продолжает работы на стройплощадке Серной программы на Надеждинском металлургическом заводе. Здесь уже задействованы 3200 специалистов и около 700 единиц техники. А в ближайшем будущем число сотрудников увеличится до 5000 человек. Основные переделы экологического проекта на НМЗ уже в высокой степени готовности — здание приема и дробления известняка, цех приготовления известкового молока, участки производства, складирования и нейтрализации серной кислоты. Также идёт процесс установки самого крупного оборудования Серной программы — теплообменников. Смонтировано 7 из 15 аппаратов, общий вес которых более 2700 тонн.
Параллельно «Норникель» начал активный набор персонала для эксплуатации нового экологического производства. Первые 60 специалистов уже проходят подготовку к работе с новой технологией на НМЗ, Медном заводе и Талнахской обогатительной фабрике. Только на «Надежде» будет создано более 500 новых рабочих мест. Задача этих специалистов — проведение пусконаладочных работ и запуск Серной программы.
Прогноз подтверждается
«Норникель» представил новый обзор рынка металлов, подготовленный экспертами компании на основе фундаментального анализа мировых экономических и отраслевых данных. Рынок палладия в этом году будет близок к балансу. Риски, связанные с экспортом из РФ, усиливают неопределенность для потребителей и способствуют росту волатильности цен. Однако «Норникель» подтверждает производственный прогноз на 2022 год и продолжает поставки в соответствии с контрактами, несмотря на логистические сложности.
Профицит рынка платины в 2022 году составит около 0,9 млн унций, а в 2023-м сократится до 0,6 млн унций, в основном, за счет восстановления автомобильного сектора. Рост спроса на рафинированный никель замедлится до +11% и составит 3,17 млн тонн. На рынке этого металла будет наблюдаться умеренный профицит.
Точнее и безопаснее
«Норникель» внедрил систему позиционирования персонала и техники на руднике «Заполярный» «Медвежьего ручья». Новинка позволит повысить безопасность сотрудников во время горных работ, обеспечить точную координацию действий спасательных служб в случае ЧС, а также наладить эффективное управление работами и персоналом. Инновационная система охватывает 1500 шахтных фонарей и более 80 единиц рельсового транспорта и подземной самоходной техники.
Принцип работы основан на постоянной передаче координат на диспетчерский пульт, где в онлайн-режиме на 3D-модели рудника можно отслеживать передвижение персонала и машин. Система также своевременно оповестит рабочих об опасности столкновений, возможных наездов и о приближении к опасным зонам. Подобная программа уже используется на основных горнорудных предприятиях Норильского дивизиона.
В будущем в «Заполярном» планируют развернуть систему диспетчеризации, которая обеспечит автоматизированное управление горно-транспортным комплексом всего карьера рудника.
В топе IT-лидеров
Еще один руководитель «Норникеля» попал на вершину престижного рейтинга. В сотню лучших российских управленцев в IT-сфере, по версии профессионального сообщества Global CIO, вошла директор департамента информационных технологий компании Лиана Ермишина.
Победителей рейтинга определяли голосованием руководителей в сфере информационных технологий. Оценивали как личные, так и профессиональные качества кандидатов: их достижения в разработке и реализации IT-стратегии, управлении проектами и рисками, инновационность внедряемых решений и другие факторы. В конкурсе участвовали гендиректора компаний, IT-директора, а также руководители, возглавляющие цифровую трансформацию российских предприятий из различных отраслей. В раздел «Промышленность» вошли IT-руководители 20 компаний, включая «Норникель».
Природа счет любит
Большая научная экспедиция, инициированная «Норникелем», продолжается. Ученые из институтов Сибирского отделения РАН начали изучать биоразнообразие в Мурманской области, где расположены предприятия Кольского дивизиона. Они уже провели учет птиц в мурманском порту, где расположен Транспортный филиал компании. Преобладающий вид птиц там — халей. Четыре семьи этих чаек поселились прямо на якоре легендарного атомохода «Ленин».
В ближайшее время сибирские ученые обследуют окрестности Мончегорска, где планируется провести порядка 20 км учетных маршрутов. Далее экспедиция отправится в Печенгский округ. В качестве контрольных точек исследования используют заповедники, где воздействие человека на природу минимально. Кроме орнитологов исследования будут проводить териологи, которые будут изучать млекопитающих, а также ботаники, энтомологи и почвоведы.
Кроме того, в начале июня Большая научная экспедиция стартует и на Таймыре. В течение лета исследователи будут оценивать состояние почв, водоемов, а за одно заниматься подсчетом животных, птиц и растений. Главная задача — дать оценку влияния предприятий компании на биоразнообразие.
Борьба до последнего камня
В Дудинке, на самой северной арене в мире, в шестой раз прошел уникальный турнир по керлингу Nornickel Curling Cup. Организаторы придумали очень любопытный формат — женские команды сыграли с мужскими в одном первенстве. Финал проходил драматично, команды попеременно вели в один балл. А все камни по местам расставил заключительный бросок. Победу одержала команда «Россия-1» Сергея Глухова.
Турнир, как всегда, получился ярким. Постановщиком шоу церемонии открытия вновь стал Илья Авербух. В представлении сделали акцент на местный колорит: фигуристы и артисты фаер-шоу выступали под песни коренных народов Таймыра. Почетными гостями мероприятия стали звезды российского спорта: биатлонисты Антон Шипулин и Матвей Елисеев, а также двукратный призер Олимпиады в ски-кроссе Сергей Ридзик. А украшением церемонии открытия стало выступление двукратной чемпионки мира и Европы по фигурному катанию Евгении Медведевой.
Первое место по здоровому образу жизни
Программу корпоративного спорта «Норникеля» признали лучшей в стране по итогам конкурса «Спорт и Россия-2022». В нем традиционно награждают компании, которые добились превосходных результатов в продвижении и поддержке здорового и активного образа жизни. «Норникелю» члены жюри присудили первое место в категории «Корпоративные социально-спортивные проекты» и признали программу компании «Лучшим корпоративным проектом в области спорта и здорового образа жизни».
«Норникель» уделяет внимание практически всем популярным видам спорта. Компания не только инвестирует в профессиональные клубы, но также активно развивает массовый, корпоративный и детско-юношеский спорт. Среди сотрудников регулярно проходят спартакиады, от сноуборда и лыжных гонок до семейных стартов.
Кстати, на днях в санатории «Заполярье» прошел корпоративный турнир «Норникеля» по плаванию. В мероприятии участвовали спортсмены из десяти предприятий Группы. В общем зачете победила команда ЗФ «Норникеля», второй оказалась сборная Кольской ГМК, а замкнула тройку команда «Ремонтник».
Чартерный поезд для детей «Норникеля»
Авиасообщение с рядом южных аэропортов приостановлено. Поэтому, чтобы доставить 677 детей своих сотрудников в оздоровительный лагерь «Вита» в Анапе, «Норникелю» пришлось решить непростую логистическую задачу.
Сначала из Норильска, Красноярска, Москвы, Санкт-Петербурга, Читы и Мурманской области ребята слетелись в Адлер. Здесь им не дали скучать в ожидании друг друга, организовав экскурсию по Олимпийскому парку и развлечения. Затем прошла самая интересная и сложная часть операции. Чтобы доставить детей из Адлера в Анапу, «Норникель» организовал специальный поезд длиной в 14 вагонов, три из которых — вагоны-рестораны. В результате участники остались сыты и довольны, а впереди их ждет насыщенная лагерная смена на берегу моря.
Умники и умницы
Куртка с генератором электроэнергии, устройство для переплавки пластика, система мониторинга утечки нефтепродуктов… — это не стартапы из Кремниевой долины и не новые идеи Илона Маска или изобретателей из «Сколково». Все это проекты юных победителей конкурса IMAKE, который провел «Норникель». Финальные битвы участников мероприятия завершились во всех городах присутствия «Норникеля».
В течение мая свои идеи на суд экспертов представляли школьники из Норильска, Дудинки, Мончегорска, Печенгского района Мурманской области, Читы и Газимуро-Заводского района Забайкальского края. Всего было подано более 150 заявок, а до финала дошли 34 проекта.
Ребята-победители получат поддержку компании в реализации своего ноу-хау и его подготовке к участию в конкурсе изобретений и технологий, финал которого пройдет 6-8 октября 2022 года на Международном форуме инноваторов IN’HUB в Новосибирске.
«Заполярье» в пятерке лучших
Санаторий «Заполярье» вошел в пятерку лучших оздоровительных отелей по версии премии Russian Hospitality Awards. В этом году независимые эксперты выбирали лучшие из 555 отелей, представляющих все регионы страны. В финал вышли лишь 116 участников, а в пятерку лучших в номинации «Health-отель» — подлинные бриллианты индустрии. В их числе один из старейших и самых уважаемых санаториев Сочи — «Заполярье», который входит в группу компаний «Норникель».
Успех заявки обеспечили, как мнение членов жюри, так и реальные отзывы гостей отеля — оценка формируется исходя из рейтингов в международных и локальных системах онлайн-бронирования. Организаторы премии отметили высокое качество и уникальное разнообразие оздоровительных услуг в «Заполярье», а также прекрасный уровень медицинской базы и инфраструктуры объекта в целом.
«Библионочь… в полярный день!»
Корпоративный университет «Норникеля» запускает образовательный марафон «Библионочь… в полярный день!». C 6 по 19 июня, на платформе «Академия Норникель» и в сообществе Корпоративного университета в соцсети ВКонтакте будут появляться подборки книг (в том числе от топ-менеджеров компании), фильмов и других полезных материалов. А лучшие спикеры проведут открытые онлайн-лекции для всех желающих.
Основатель и координатор исследовательского центра «RuGenerations — российская школа Теории поколений» Евгения Шамис расскажет о теории поколений, а известный филолог, радиоведущий, просветитель и публицист Леонид Клейн, откроет, как классические тексты учат бизнесу лучше деловой-литературы. Вебинары пройдут 9 и 16 июня на корпоративном канале YouTube в 10:00 (мск). Участвовать в мероприятиях можно бесплатно, после предварительной регистрации. Организаторы также запланировали развлекательные тесты и розыгрыши книг с автографом одного из спикеров.
Внутренний голос
Известный психолог и профессор Университета Мичигана Итан Кросс в своей книге «Внутренний голос» объясняет, какую силу имеет наш внутренний голос, что наука говорит о беседах с самими собой и как мы можем влиять на эти «диалоги», чтобы становиться счастливее, умнее и эффективнее.
Скажите кому-нибудь, что вы разговариваете сами с собой — и прослывете чудаком. Но правда в том, что у всех нас есть голос в голове. Наш внутренний голос помогает двигаться к целям, избегать ошибок и радоваться счастливым моментам жизни. Но он может стать и нашим врагом, укоряя за ошибки и напоминая о конфузах.
Еще до того, как мы это осознали, наши мысли захватывает внутренний критик, порождая негативную и вредную болтовню. Как это происходит? Почему этот голос возникает? И как нам контролировать его?
Автор изучал явление «внутреннего голоса» более двадцати лет, чтобы найти ответы на эти вопросы. В своей книге он показывает всю силу внутреннего голоса и рассказывает, как на практике использовать его себе во благо. Инструменты для этого зачастую у нас под рукой — это слова, которые мы используем, отношения, в которых мы участвуем, дневники, которые мы ведем, беседы с близкими, а также культура, окружающая нас.
Делаем больше
Дел всегда больше, чем времени — простой закон жизни. К тому же, время заканчивается, а вот дела — никогда. Как же решить это уравнение и научиться делать больше, чем выходит сейчас? Ответ на этот вопрос не всегда лежит на самой поверхности, а для нашего мозга и вовсе часто кажется контринтуитивным. Вот несколько советов, которые позволят если не переделать абсолютно всё в короткие сроки, то хотя бы поменять свой подход к решению этих бесконечных задач.
- Делать меньше
Первый и сразу самый контринтуитивный совет. Обычная логика современного человека подсказывает, что для максимальной продуктивности надо обязательно записать в планировщик побольше задач. Но лучше планировать, опираясь на размеры своей «оперативки» — от 1 до 5 групп задач на день. Продвигаясь каждый день по 2-3 проектам в долгой перспективе вы закроете больше задач, чем ставя на день 10-15 и не выполняя ни одной. - Провести инвентаризацию дня и отказаться от «пожирателей времени»
Ресурс времени ограничен и невосполним, поэтому чтобы «купить» на него больше дел, нужно проверить, куда тратятся ваши «сбережения» сейчас и как их лучше перераспределить. В идеале стоит понаблюдать за своим обычным днем и записать, на какие группы дел тратится время. Часто мы просто не отдаем себе отчета, как много времени утекает на второстепенные и не особо приятные вещи, а также на соцсети и мессенджеры. - Понять, что перфекционизм — это не круто
Если вы все еще считаете, что быть перфекционистом — это сильная сторона, то для вас есть плохие новости. Романтизированный образ из сериалов и книг, в которых лучший в своем деле профессионал оттачивает каждую деталь часами, создавая совершенство, далек от реальности. Результативные специалисты делают много черновиков, не боятся показывать неудачные драфты и дорабатывать их по мере необходимости. - Планировать заранее и с учетом форс-мажоров
Чем яснее вам видна картина действий по будущим задачам, тем выше вероятность, что вы с ними справитесь и не начнете прокрастинировать. Стоит составить план на день накануне вечером — так можно заранее настроиться на продуктивную работу, имея наутро готовый алгоритм действий. Планировать заранее также полезно, чтобы сократить растрату волевых ресурсов на принятие решений в течение дня. - Практиковать гиперфокус или состояние потока
Если вы отследите количество сделанного за отрезок времени, то удивитесь, как сильно вы можете продвинуться по задаче даже за 30-60 минут сфокусированной работы. Представьте, какого прогресса можно достичь в отрезке от двух до четырех часов!
Более подробно о том, как планировать свое время, чтобы успевать делать больше важных дел в статье на VC.ru.
Мы призываем вас к диалогу: хотите предложить новость или тему для следующего выпуска? Считаете, что нам нужно что-то изменить или писать о каких-то событиях подробнее? Просто нажмите «Ответить на это письмо» и напишите нам.
Если при получении письма у вас не отображаются иллюстрации или возникают иные сбои, возможно, проблема в настройках вашей почты, пожалуйста, обратитесь в вашу IT-службу.
Также вы можете получать Nornickel Review на личную почту. Для этого вам достаточно пройти по соответствующей ссылке внизу письма и ввести свой адрес в соответствующую графу.
До встречи через две недели, друзья!